2月27日，建設鋼構召開2026年度工作會，會議認真學習陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會，陜建機股份十一屆五次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會會議精神，安排部署建設鋼構2026年重點工作目標，動員廣大干部職工堅定信心、全力以赴完成全年各項任務指標。

陜建機股份董事、副總經(jīng)理惠鵬出席會議并講話。公司黨支部書記、總經(jīng)理田青作題為《錨定目標 攻堅奮進 以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告；班子成員與各所屬企業(yè)負責人簽訂《2026年經(jīng)營業(yè)績責任書》《2026年安全環(huán)保責任狀》；對榮獲陜建機股份各項榮譽的員工進行頒獎。

惠鵬指出，2025年建設鋼構承壓奮進，緊緊圍繞“三大中心任務”，認真踐行四種經(jīng)營理念，充分展現(xiàn)公司攻堅克難、善打勝仗的優(yōu)良作風。2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，要深入貫徹落實黨委書記、董事長車萬里講話精神及陜建機股份2026年度工作部署，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動“十五五”實現(xiàn)良好開局。建設鋼構使命重大，陜建機股份寄予厚望。

他強調(diào)，建設鋼構兼具多元業(yè)務與制造屬性，“提質(zhì)量、強服務、增規(guī)模、拓市場、促協(xié)同、增利潤”是發(fā)展關鍵方針。一要錨定目標、加壓奮進。要緊盯營收指標，逐級分解、壓實責任，構建“目標—執(zhí)行—考核”閉環(huán)管理體系；通過提升質(zhì)量與擴大規(guī)模實現(xiàn)利潤增長。二要創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化升級。以成本、技術、質(zhì)量和安全為核心強化品牌建設，培育鋼結構制造、施工及安裝專業(yè)隊伍，全面提升管理效能。三要深化改革、激發(fā)活力。通過改革推進精細化管理，加強成本控制；建立以價值為導向的薪酬分配機制，重點向一線和核心崗位傾斜。四要嚴守底線、防控風險。將安全環(huán)保置于首要位置，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，構建覆蓋全過程的風險防控體系。五是黨建引領、融合賦能。加強政治建設，推動黨建工作與業(yè)務經(jīng)營深度融合，開展常態(tài)化監(jiān)督，切實解決職工關切問題，凝聚發(fā)展合力。六要上下同心、真抓實干。秉持“講團結、顧大局、善協(xié)作、樹正氣”原則，加強領導班子建設，提升組織力和執(zhí)行力。

工作報告全面總結了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營各項任務的完成情況，從九個方面對2026年發(fā)展作出部署。一是深化“黨建+攻堅工程”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是建立全價值鏈環(huán)節(jié)激勵機制，推動全員經(jīng)營；三是以設備鋼結構、裝配式棧橋加工為突破口，提升生產(chǎn)智能化水平；四是完善預算管理體系、優(yōu)化人力資源配置，全面推動降本增效；五是加大應收賬款回收力度，強化項目資金風險評估；六是圍繞核心技術攻關，保持產(chǎn)品合格率處于較高水平；七是加強安全隱患排查，統(tǒng)一安全管理；八是加強項目全生命周期管控，健全風險防控機制；九是深化兄弟單位協(xié)同合作，構建高效協(xié)同聯(lián)合體。

全體干部職工應牢固樹立“一盤棋”思想，切實將思想和行動統(tǒng)一到陜建機股份決策部署上來，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和責任感，真抓實干，確保年度目標圓滿完成，為打造具有國際競爭力的領先工程機械制造商和服務商貢獻力量。